一方、

後継者は決まっているが、どういうタイミングで引き継げばよいのか迷っている。
承継はまだ先だが、後継者を誰にするか決められていない。

事業承継を大ぐくりで言うと
「経営」と「財産」の引き継ぎです。

 

「経営」は、株主・社長のポジションです。

 

「財産」は、自社株や個人所有の事業用不動産などです。

 

 

緊急ではないけど、重要な課題
なかなか、手が付けられない部分です

 

そして、2019年の中小企業白書の調査結果によると、親族承継の場合、引継ぎ期間は1年以上。
苦労した点として、後継者教育、補佐役の確保、引継ぐための取り組み・教育といったことがあげられています。

 

「財産」の引き継ぎは、金融機関や顧問税理士先生のアドバイスを受ける機会もあると思います。

 

一方で、後継者育成や、創業精神・経営理念の承継の取り組みは必ずしも十分とは言えないようです。
中小企業庁の調査では、意識的な後継者教育の実施が半数以下にとどまっているという結果になっています。

 

経営全体を俯瞰した計画づくりを後押しする存在を置き、
「健全な強制力」を採り入れるのも1つ方法ではないでしょうか。

 

もちろん、顧問税理士先生を変える必要はありません。

 

喜努愛楽経営では、特別プログラムとして、
一定期間(半年あるいは1年など、ご相談しながら決定)経過後から
後継予定者にも参加していただくという形のメニューを用意しています。

 

先代さんや自分の想いをしっかり伝え、次世代の経営において
さらなる生成発展を願う経営者の方を支援してまいります。


一方、

後継者は決まっているが、どういうタイミングで引き継げばよいのか迷っている。
承継はまだ先だが、後継者を誰にするか決められていない。

事業承継を大ぐくりで言うと
「経営」と「財産」の引き継ぎです。

 

「経営」は、株主・社長のポジションです。

 

「財産」は、自社株や個人所有の事業用不動産などです。

 

 

緊急ではないけど、重要な課題
なかなか、手が付けられない部分です

 

そして、2019年の中小企業白書の調査結果によると、親族承継の場合、引継ぎ期間は1年以上。
苦労した点として、後継者教育、補佐役の確保、引継ぐための取り組み・教育といったことがあげられています。

 

「財産」の引き継ぎは、金融機関や顧問税理士先生のアドバイスを受ける機会もあると思います。

 

一方で、後継者育成や、創業精神・経営理念の承継の取り組みは必ずしも十分とは言えないようです。
中小企業庁の調査では、意識的な後継者教育の実施が半数以下にとどまっているという結果になっています。

 

経営全体を俯瞰した計画づくりを後押しする存在を置き、
「健全な強制力」を採り入れるのも1つ方法ではないでしょうか。

 

もちろん、顧問税理士先生を変える必要はありません。

 

喜努愛楽経営では、特別プログラムとして、
一定期間(半年あるいは1年など、ご相談しながら決定)経過後から
後継予定者にも参加していただくという形のメニューを用意しています。

 

先代さんや自分の想いをしっかり伝え、次世代の経営において
さらなる生成発展を願う経営者の方を支援してまいります。